WBS adalah suatu metode pengorganisaian proyek menjadi struktur
pelaporan hierarakis. WBSdigunakan untuk melakukan Breakdown atau memecahkan
tiap proses pekerjaan menjadi lebihdetail.hal ini dimaksudkan agar proses
perencanaan proyek memiliki tingkat yang lebih baik.WBS disusun bedasarkan
dasar pembelajaran seluruh dokumen proyek yang meliputi
kontrak,gambar-gambar, dan spesifikasi. Proyek kemudian diuraikan menjadi
bagian-bagian denganmengikuti pola struktur dan hirarki tertentu menjadi
item-item pekerjaan yang cukup terperinci,yang disebut sebagai Wok
Breakdown Structure.Pada prinsipnya Work Breakdown Structure (WBS) adalah
pemecahan atau pembagian pekerjaan ke dalam bagian yang lebih kecil
(sub-kegiatan), alasan perlunya WBS adalah :
• Pengembangan WBS di awal Project Life Cycle memungkinkan
diperolehnya pengertiancakupan proyek dengan jelas, dan proses pengembangan WBS
ini membantu semua anggotauntuk lebih mengerti tentang proyek selama tahap
awal.
• WBS membantu dalam pengawasan dan peramalan biaya, jadwal, dan
informasi mengenai produktifitas yang meyakinkan anggota manajemen proyek
sebagai dasar untuk membuat perundingan.
ManfaatWork Breakdown Structure (WBS)
1.Mengurangi kompleksitas
2.Fasilitas penjadwalan dan pengendalian
3.Estimasi Biaya (Cost Estimation)
4.Penyusunan anggaran (Cost Budgeting)
5.Perencanaan manajemen Risiko
6.(Risk Management Planning)
7.Identifikasi aktivitas(Activity Definition)
Wbs merupakan elemen penting, karena memberikan
kerangka yangmembantu, antara lain dalam :1. Penggambaran program sebagai
ringkasan dari bagian-bagian yang kecil.2. Pembuatan perencanaan3. Pembuatan
network dan perencanaan pengawasan.4. Pembagian tanggung jawab.5. Penggunaan
WBS ini memungkinkan bagian-bagian proyek terdefinisidengan jelas
No comments:
Post a Comment